《战略性薪酬体系设计》

主讲：赵进平

【课程背景】

如何更好地吸引外部人才，有效地激励内部员工，成为不少企业面临的管理难题。薪酬作为一种核心的激励手段，对员工能够产生重大影响。如何合理的进行薪酬体系设计并保持动态调整，以确保薪酬体系与公司业务发展相适应，是不少企业迫切需要解决的难题。只有以战略为导向，进行科学设计，才能够起到增强吸引力、激发战斗力、提高凝聚力的目标。

本课程结合多年的薪酬体系设计咨询实战经验，全面分析了薪酬体系设计的基础、薪酬体系设计的方法和流程，为企业进行薪酬体系优化设计提供了科学的的方法和工具。

【课程收益】

理解薪酬体系与公司战略、业务经营之间的内在关系

掌握薪酬体系设计的工具和方法

掌握薪酬体系动态调整的方法和流程

【课程时间】1-2天，6H/1天

【课程对象】中高层管理人员

【授课方式】讲授、案例分析、问答互动、小组研讨、答疑解惑等。

【课程大纲】

单元一：薪酬设计概述

一、薪酬概念与本质

1、 薪酬的概念

广义薪酬

狭义薪酬

2、 薪酬的本质

3、 薪酬的作用与意义

二、薪酬设计基础

1、 薪酬设计的前提

2、 薪酬设计的目标

3、 薪酬设计的导向

4、 薪酬设计的原则

三、影响薪酬设计的因素

1、 外部因素

2、 内部因素

3、 个人因素

四、薪酬体系的调整

1、 外部环境

2、 内部环境

3、 发展阶段

单元二：战略薪酬导向

一、薪酬战略

1、 薪酬与战略的关系

战略是方向

薪酬是手段

2、 薪酬与战略薪酬的关系

影响薪酬策略导向

影响薪酬水平

影响薪酬体制

3、 战略薪酬的功能定位

二、薪酬策略

1、 该给谁付薪酬

一线业务人员

关键岗位人员或紧缺人员

战略性储备人才

2、 付多少薪水

薪酬领先策略

薪酬跟随策略

薪酬落后策略

三、战略薪酬设计流程

1、 战略与业务分析

2、 薪酬策略分析

3、 薪酬体制分析

4、 薪酬体系设计

单元三：薪酬体系分析

一、薪酬体系评价原则

1、 让绝大多数没有不满意

2、 清晰

3、 简单

二、薪酬体系优化要素

1、 以策略为主线

2、 明确的薪酬体制

3、 合理的结构和比例

4、 兼具公平性和竞争性的薪酬水平

5、 良好的动态运行机制

三、薪酬体系分析方法

1、 分析角度

2、 分析方法

单元四：薪酬体系设计

一、薪酬标准设计

1、 同工同酬的理解

2、 薪酬标准的两个基础

3、 薪酬标准设计的影响因素

4、 薪酬标准设计的方法

二、岗位价值评价

1、 公平性分析

2、 岗位价值评估模型

3、 能力四维评价模型

4、 岗位价值评价的步骤

三、薪酬结构与分配

1、 高薪酬不等于高激励

2、 薪酬结构的三种类型

3、 薪酬结构的设计模型

4、 三种典型的薪酬分配模式

5、 薪酬结构设计的步骤

四、个人定薪标准

1、 员工定薪三要素

2、 员工定薪的三种模式

3、 员工定薪的步骤

单元五：薪酬动态调整

一、薪酬调整的类型

1、 总体调整

2、 个体调整

二、薪酬调整的步骤

1、 确定调整原则

2、 确定调整思路

3、 确定调整流程与方法